„Pfizer“ darbo pokalbiai yra svarbi mūsų įdarbinimo įvertinimo procedūros dalis. Darbo pokalbio tikslas yra geriau pažinti Jus kaip asmenį, suteikti Jums galimybę pasidalyti savo nuostabiais pasiekimais ir suteikti Jums galimybę susipažinti su mumis.
Mūsų darbo pokalbio procedūra paprastai yra panašios struktūros, tačiau gali skirtis priklausomai nuo pareigybės. Iš pradžių gali būti neformalus pokalbis su įdarbinimo specialistu, kad įvertintume Jūsų tinkamumą pareigybei. Oficialiame darbo pokalbyje paprastai dalyvauja 3–5 darbuotojai, įskaitant įdarbinantį vadovą; pokalbiai būna individualūs arba grupiniai. Visų kandidatų, su kuriais kalbamasi į konkrečią pareigybę, procedūra bus tokia pati (pvz., visi bendraus grupiniame arba individualiame pokalbyje). Dauguma darbo pokalbių trunka maždaug 45 minutes, tačiau priklausomai nuo pareigybės arba etapo procedūros, jis gali būti šiek tiek trumpesnis arba ilgesnis.
Darbo pokalbis yra galimybė mums geriau suprasti, kas Jus labiausiai domina ir sužinoti daugiau apie Jūsų pasiekimus, tuo pačiu įvertinant Jūsų įgūdžius, gebėjimus ir patirtį. Norime įsitikrinti, kad „Pfizer“ ir pareigybei būsite labiausiai tinkama(s), o tai galiausiai lems sėkmingus proveržius, kurie keis pacientų gyvenimą.
Galite tikėtis, kad Jums bus užduoti elgesio ir situaciniai klausimai, atitinkantys mūsų kompetencijos, drąsos, teisingumo ir džiaugsmo vertybes. Atkreipkite dėmesį, kad priklausomai nuo pareigybės, Jums gali būti užduodama papildomų techninių klausimų, kuriais įvertinamas šiai pareigybei reikalingas įgūdžių rinkinys.
Toliau pateikiami tipiniai klausimai, kurių gali būti klausiama per darbo pokalbį, suskirstyti pagal „Pfizer“ vertybes.
Kaip iškėlėte ir prisidėjote prie tos idėjos? Kokių veiksmų ėmėtės, kad jį apgintumėte? Ar atlyginote arba pripažinote žmogų už tos idėjos iškėlimą?
Kodėl mums tai svarbu?
Bendrovėje „Pfizer“ mes metame iššūkį, motyvuojame ir skatiname kitus siekti ambicingų tikslų, pasitelkiant kūrybinį mąstymą ir faktais pagrįstą riziką, kad tų tikslų pasiektume net ir abejonių akivaizdoje.
Kokių veiksmų ėmėtės, kad rodytumėte pavyzdį ir suteiktumėte galimybių kitiems nustatyti, kas buvo svarbiausia, o ne tiesiog skubu? Į kokius veiksnius atsižvelgėte teikdami pirmenybę? Kaip susidorojote su prieštaringais prioritetais?
Kodėl mums tai svarbu?
Bendrovėje „Pfizer“ kuriame aplinką, kuri suteikia kolektyvo nariams galimybę kritiškai vertinti užduočių svarbą, o ne skubumą, kad prioritetų būtų siekiama paisant tikslo.
Kokių veiksmų ėmėtės, paskatindami kitus išreikšti savo nepritarimą? Kaip užtikrinote, kad skirtingas požiūris būtų vertinamas pagarbiai?
Kodėl mums tai svarbu?
Bendrovėje „Pfizer“ skatiname pasisakyti esant sudėtingoms aplinkybėms ir puoselėjame saugią aplinką, kurioje konstruktyvūs ir atviri atsiliepimai būtų priimami palankiai, o kiti žmonės būtų padrąsinti atvirai reikšti savo nuomonę.
Kaip bendravote su kolektyvu ir išaiškinote dalykus? Ar ateityje ką nors darytumėte kitaip ir kaip?
Kodėl mums tai svarbu?
Bendrovėje „Pfizer“ suteikiame kolektyvams įgaliojimus nustatyti savo individualias ir komandines pareigas, palaikome kolektyvo sprendimus ir laikome vieni kitus atsakingais už įsipareigojimų vykdymą.
Kokios tai buvo aplinkybės? Kokių perspektyvų ieškojote ir kaip? Ar susidūrėte su pasipriešinimu savo požiūriui? Jeigu taip, ką darėte?
Kodėl mums tai svarbu?
Bendrovėje „Pfizer“ aktyviai prašome ir pasitelkiame įvairių idėjų turinčių ir įvairios biografijos asmenų indėlį bei atskleidžiame kitų galimybes darbą atlikti kaip įmanoma geriau.
Kaip reagavote į situaciją? Kokių veiksmų ėmėtės?
Kodėl mums tai svarbu?
Bendrovėje „Pfizer“ mes skatiname ir laikomės aukščiausių sąžiningumo standartų ir kitus laikome atsakingus elgtis taip pat.
Kokios tai buvo aplinkybės? Kokių veiksmų ėmėtės? Ar susidūrėte su kokiu nors pasipriešinimu? Jeigu taip, kaip į tai reagavote?
Kodėl mums tai svarbu?
Bendrovėje „Pfizer“ skatiname vienybę, linksmumą ir pozityvumą darbe, skatindami kitus puoselėti optimizmą ir komandinį darbą, net susidūrus su pasipriešinimu arba sunkia padėtimi.
Kokios tai buvo aplinkybės? Kokių veiksmų ėmėtės, kad pripažintumėte tiek mažus, tiek didelius pasiekimus? Koks buvo rezultatas?
Kodėl mums tai svarbu?
Bendrovėje „Pfizer“ nuolat pripažįstame kolektyvo narius už jų pastangas ir pasiekimus, užtikrindami, kad jų darbą pripažintų kiti ir tai teigiamai paveiktų kolektyvą.
„Mes suprantame, kad tai yra dvipusis sprendimų priėmimo procesas, todėl prašome darbo pokalbio metu pasinaudoti galimybe apie mus sužinoti daugiau. Nedvejodami užduokite mums klausimų apie pareigas, kolektyvą, „Pfizer“ kultūrą, vertybes ir augimo mąstyseną arba viską, kas svarbiausia dirbant „Pfizer“. Mums patinka pasakoti, kodėl „Pfizer“ yra nuostabi vieta dirbti!“